產(chǎn)品的消費群體定位，內(nèi)在設計，外在包裝，商標內(nèi)涵，生產(chǎn)控制，質(zhì)量控制，流通渠道等，需根據(jù)自己的能力做相匹配的調(diào)整。要搞清楚產(chǎn)品要賣給誰，什么樣的產(chǎn)品適合他們，什么樣的渠道適合賣，該有怎樣的促銷手段等等。單純地從產(chǎn)品定位高，質(zhì)量好，價格優(yōu)惠等片面地看待，往往造成叫好不叫賣的現(xiàn)象，而且會造成極大的浪費。

現(xiàn)在很多中小企業(yè)都存在著兩個問題，一是這家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、配置、結(jié)構(gòu)，基本上達不到“中有檔次”產(chǎn)品的要求；二是經(jīng)銷商群體多不具備經(jīng)銷“中有檔次”產(chǎn)品的能力。在產(chǎn)品方面，錯誤地認為，價格高，款式奇特就是“有檔次產(chǎn)品”了。結(jié)果，化了很多精力開發(fā)了很多大款式、造型新奇獨特，成本很高的產(chǎn)品。但在原材料、配件等方面卻很“節(jié)約”，都與所謂的”有檔次“產(chǎn)品相匹配。生產(chǎn)方面，工人缺乏操作水平低下，質(zhì)量控制行同虛設，所謂的“有檔次”產(chǎn)品，看起來更多的是對大品牌的“抄襲”。

在銷售渠道方面，因為受企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度等限制，難有有實力的經(jīng)銷商合作，造成渠道疲軟。一相情愿地“高”定位，產(chǎn)品以“品牌”自居，動不動以專賣店，上全產(chǎn)品等為渠道砝碼，只能在個別地區(qū)，尋找一些缺少經(jīng)營能力，經(jīng)濟能力低下的經(jīng)銷商合作。很顯然，這樣的的“品牌”戰(zhàn)略是失敗的，銷售額，收銀，企業(yè)發(fā)展的前景自然無從談起。

以市場定位而言，定位于同類消費群體的也很多，但大部分都難有作為。其原因在于對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的忽視，比如說產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，性能，配比等等。在渠道方面，作出了“運營中心”的渠道調(diào)整，雖然結(jié)果不是很理想。

的企業(yè)，從某種意義上，絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)，企業(yè)歷史短，積淀少，底子薄。如果在“品牌”建設問題上搞不清楚一些基本問題，往往會出現(xiàn)一些急功近利的東西。品牌是一個企業(yè)階段性運做成功的結(jié)果，但在成功前的生存和為成功而做的準備或許是更重要的，發(fā)展也是很有必要的。