當(dāng)前市場下,集成吊頂行業(yè)專業(yè)化經(jīng)營強(qiáng)過多元化發(fā)展
集成吊頂行業(yè)可以說是一個(gè)整合資源的行業(yè),需要按照不同的家居需求制訂合適的吊頂設(shè)計(jì),并把電器恰當(dāng)?shù)姆植荚谒鼈儜?yīng)該出現(xiàn)的地方。但作為集成吊頂企業(yè),無論是從資金還是技術(shù),都無法生產(chǎn)所有集成所需的所有產(chǎn)品。所以集成吊頂企業(yè)一定要有自己的專攻項(xiàng)目,與其他企業(yè)的好的產(chǎn)品結(jié)合,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
在行業(yè)中很多企業(yè)只要稍稍做大一點(diǎn)了,就開始放棄專業(yè)化經(jīng)營,迫不及待地開始涉及那些感覺很不錯(cuò)的領(lǐng)域,從集成吊頂領(lǐng)域擴(kuò)大到整體家居、集成環(huán)保灶,從做出口擴(kuò)大到國內(nèi)市場,從集成吊頂領(lǐng)域到房地產(chǎn)業(yè),從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)或旅游業(yè)等,結(jié)果企業(yè)資源分散,無一強(qiáng)項(xiàng),產(chǎn)品缺乏競爭力,企業(yè)發(fā)展明顯滯緩。就目前狀況而言,目前還沒有一個(gè)多元化做得成功的集成吊頂企業(yè)。
很多企業(yè)往往是“挖西墻,補(bǔ)東墻”,好不容易賺的錢,很快被“多元化”吃掉了。某集成吊頂負(fù)責(zé)人表示:“我們看到了很多這樣的集成吊頂企業(yè),單是這一個(gè)單品都沒有做好,年產(chǎn)值不過幾千萬左右,就漫天撒網(wǎng),搞多元化。試問,你的競爭實(shí)力在哪里?多元化后你的核心優(yōu)勢是什么?”
在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下,“通吃”是不可能做強(qiáng)。無論從社會制度、國民素質(zhì)、技術(shù)扶持和人才儲備和政策等方面,更不具備這樣的基礎(chǔ)和條件。因此,在目前這種社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展,集成吊頂企業(yè)更需要專業(yè)化經(jīng)營,合理廣泛的社會分工,做專做精自己的產(chǎn)品,以低成本和差異化形成自己的競爭優(yōu)勢,才可以立足市場,并得到發(fā)展和壯大。
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