2012年，隨著一線城市競爭的不斷加劇，企業(yè)把商機瞄準了二、三線城市，開辟了中小城鎮(zhèn)戰(zhàn)場。隨著人們生活水平的不斷提高，如今中小城鎮(zhèn)的經(jīng)濟實力日益增強，人們對要求提高生活質(zhì)量的呼聲以水漲船高。另一方面，房產(chǎn)行業(yè)在中小城鎮(zhèn)受“傷害”的程度并不嚴重，因此開辟中小城鎮(zhèn)市場是未來幾年企業(yè)的重心。

集成吊頂企業(yè)開拓小城鎮(zhèn)市場是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是發(fā)展縣域經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃的方向，因此企業(yè)必須要調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，組織架構(gòu)，以及運營模式才能克服重重困難取得成功。

首先由于農(nóng)村市場高度分散，因此文化差異大，各地生活習慣及自然環(huán)境迥然不同，因此他們對于家庭裝修要求差異甚大，不僅不同于城市，而且鄉(xiāng)村之間也不同，針對這種情況，企業(yè)必須研究他們的生活習性，并根據(jù)他們的特點，開發(fā)出適應他們的產(chǎn)品，例如他們需要有堆放間，以放置生產(chǎn)工具，各種雜物以及糧食之類的物品，由于使用環(huán)境的差異，對集成吊頂?shù)哪湍バ约捌渌攸c都會有殊的要求，只有去了解他們，并專門設計他們所喜愛的產(chǎn)品，才會受到市場的歡迎。

其次是要建立起銷售網(wǎng)絡。吊頂企業(yè)針對城市的銷售模式肯定不能適用農(nóng)村市場，由于農(nóng)村面積廣闊，因此要開發(fā)出扁平式的銷售網(wǎng)絡，并且企業(yè)要成立專門的領導組織機構(gòu)，組織力量調(diào)研市場，制定農(nóng)村市場開發(fā)戰(zhàn)略，并且培訓銷售人員，這是一項關系到企業(yè)生死存亡的長期行動，任何短期行為注定要失敗的。