一、渠道向二、三級(jí)和農(nóng)村市場(chǎng)下沉：

對(duì)于集成吊頂企業(yè)來講，打造一個(gè)獨(dú)立控制的二、三級(jí)及農(nóng)村市場(chǎng)很難。首先，打造一個(gè)二、三級(jí)及農(nóng)村市場(chǎng)要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，說到底還是市場(chǎng)調(diào)研。其次，企業(yè)應(yīng)該與一級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷商形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。后，建立不錯(cuò)的營銷團(tuán)隊(duì)。

二、調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的員工來說，難保持的是對(duì)工作的熱忱、對(duì)工作的熱情。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，內(nèi)功修煉是重要的。一個(gè)企業(yè)要想在外沖鋒殺敵搶占市場(chǎng)那么企業(yè)內(nèi)部就必須具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、加強(qiáng)品牌營銷：

一個(gè)產(chǎn)品的品牌就是一個(gè)企業(yè)的生命，中小集成吊頂企業(yè)在扶持生存的基礎(chǔ)后，主要的一點(diǎn)就是如何樹立產(chǎn)品的品牌意識(shí)。

四、強(qiáng)化渠道開拓，加強(qiáng)內(nèi)功修煉：

在目前形勢(shì)下，危機(jī)永遠(yuǎn)與機(jī)遇并存，誰能在危機(jī)中創(chuàng)造機(jī)會(huì)，誰就有可能脫穎而出。當(dāng)前的困局對(duì)中小企業(yè)的影響在于企業(yè)核心業(yè)務(wù)能否持續(xù)成長(zhǎng)。如果不能快速成長(zhǎng)，在本輪困境過后，行業(yè)必將出現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的局面，這將意味著下一輪行業(yè)整合時(shí)，此類企業(yè)很可能將遭到淘汰。

五、以市場(chǎng)需求為中心創(chuàng)立產(chǎn)品集成吊頂入市5年來，隨著整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)品線也在不斷地豐富。在產(chǎn)品上，一方面要豐富傳統(tǒng)吊頂?shù)钠贩N，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;另一方面還要加強(qiáng)集成吊頂?的產(chǎn)品質(zhì)量，從品質(zhì)上要收銀，這才是集成吊頂企業(yè)?下一步的思路。

?