2012年對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是養(yǎng)精蓄銳打造企業(yè)品牌的一年，蓄勢(shì)待發(fā)在新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得大勝?！肮び破涫?，必先利其器”，企業(yè)在研發(fā)新品、拓展加盟商同時(shí)，內(nèi)部員工管理更是各出奇招。軍事化管理或是人性化管理，哪個(gè)更管用？

業(yè)務(wù)軍事化管理需正確引導(dǎo)

在集成吊頂行業(yè)銷售人員間流傳著這樣的說(shuō)法，企業(yè)在銷售人員的手機(jī)中嵌入gprs定位導(dǎo)航系統(tǒng)，企業(yè)可隨時(shí)監(jiān)控銷售人員動(dòng)態(tài)，如銷售人員所在地理位置、拜訪對(duì)象等。從企業(yè)管理角度而言，掌握銷售人員動(dòng)態(tài)提高辦事效率，對(duì)于促進(jìn)業(yè)績(jī)提升確實(shí)有很大幫助。但企業(yè)在實(shí)施同時(shí)，應(yīng)做好銷售人員正確思想引導(dǎo)并加強(qiáng)企業(yè)自身文化建設(shè)。

作為一名合格的銷售人員，無(wú)論企業(yè)是否安裝gprs導(dǎo)航，不管是否有人監(jiān)督，都會(huì)積極完成銷售人物；反之，一名不合格的銷售人員，即使企業(yè)安裝gprs導(dǎo)航，也只會(huì)出現(xiàn)“上有政策下有對(duì)策”的結(jié)果。導(dǎo)致一名銷售人員是否合格的原因，很大程度在于企業(yè)自身的文化建設(shè)：是否引導(dǎo)銷售人員建立正確的價(jià)值觀，是否讓銷售人員對(duì)企業(yè)有歸屬感。這些并非依靠安裝gprs導(dǎo)航就可以做到，但一些類似于軍訓(xùn)的培訓(xùn)倒是不錯(cuò)的選擇。

生活人性化管理需張弛有度

與嚴(yán)格軍事化管理相反，一些集成吊頂企業(yè)對(duì)員工非常人性化，員工生日、節(jié)假日等都會(huì)舉辦一些活動(dòng)，這對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)與員工感情非常有幫助。但企業(yè)在人性化管理同時(shí)，一定要注意張弛有度，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)供參考。

企業(yè)群體活動(dòng)以秉承快樂(lè)優(yōu)先、消費(fèi)第二的原則，在活動(dòng)方式上盡量選擇戶外型、集體互動(dòng)性活動(dòng)。4月份春光燦爛、和風(fēng)暖陽(yáng)，組織春游或是爬山等活動(dòng)，既增加了員工間的感情又健康。盡量減少浪費(fèi)的、不利健康的活動(dòng)，這對(duì)營(yíng)造健康的企業(yè)文化氛圍非常重要。

內(nèi)部程序化管理需依據(jù)法律

在企業(yè)內(nèi)部管理上一定要有程序可走，程序雖不講究有多復(fù)雜，但必要的程序一定要有。如企業(yè)一定要遵守相關(guān)部門(mén)法律規(guī)定，與員工簽訂勞動(dòng)合同。試用期有試用期的勞動(dòng)合同，轉(zhuǎn)正有正式勞動(dòng)合同，企業(yè)應(yīng)做如實(shí)遵守相關(guān)法規(guī)留住員工，同時(shí)也扶持了企業(yè)自身的合法權(quán)益。

2012年的集成吊頂市場(chǎng)正在回暖，真誠(chéng)祝愿能做好企業(yè)內(nèi)部管理，將軍事化管理與人性化管理相結(jié)合，以團(tuán)結(jié)互助的精神在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更優(yōu)異的成績(jī)。